Intentar reducir los costes de producción es una opción interesante para mejorar los resultados.
En época de crisis, donde por norma se produce una reducción en las ventas, reducir costes se traducirá en que la tesorería no se resienta e incluso mejore resultados.
La asesoría de reducción de costes proporciona a la empresa un método para variar costes en función de la producción, lo que le permitirá adaptarse a situaciones en que deba reducir el volumen por las exigencias del mercado.
Éste análisis empieza con el principio de análisis de todos los costes. Se estudian todos los costes y su repercusión en los resultados de la compañía. De esta forma cada coste tiene que estar justificado.
Se optimizarán todos los costes, directos e indirectos, sin influir en los proyectos de la compañía.
Se recortarán los costes variables que no afecten a la calidad del producto.
Por tanto, el servicio de reducción de costes de MVP Startup conseguirá que la empresa reduzca todos los gastos posibles, siempre conservando el nivel y calidad de su producción, lo que hará que ésta sea más rentable.
o Head Renting
o Diagnostico del funcionamiento de la empresa
o Mejora de los resultados
o Controlling a medida
o Cuadro de Mando Integral – CMI
o Reingeniería de Procesos enfocada a Resultados – BPR
o Reducción General de Costes de la Compañía – EWCR
o Refinanciación de Deuda
o Planes de Tesorería
o Planificación Financiera.
o Sistemas de presupuesto, Simulación y Seguimiento
o Decisiones Make or Buy / Internalizar, Externalizar
o Servicios Compartidos
o Gestión del Cambio: Procedimientos, Organización, Personas y Sistemas
o Servicios de Formación
o Búsqueda y obtención de Subvenciones
Contratar un servicio de diagnóstico de empresa es importante cuando al final del período establecido la empresa no ha alcanzado los resultados esperados.
La inversión y los proyectos no han obtenido la rentabilidad marcada en el plan de negocios, lo que genera dudas en el empresario sobre el funcionamiento de su empresa.
El diagnóstico de empresa es más importante cuanto más tiempo lleven sin revisarse los procesos productivos. Éstos se deberán adaptar a las nuevas condiciones del mercado, logrando que mejoren en eficiencia.
Cuando hay desconfianza sobre el correcto funcionamiento de alguna de las zonas de la empresa
Hay empresarios que cumpliendo objetivos contratan servicios de gestión de empresa porque quieren que su empresa sea rentable y productiva al máximo nivel.
El Resultado Express es un sistema que tiene por objetivo mejorar la situación de la caja lo más rápido posible.Dependiendo del estado de la caja, el procedimiento será diferente. Si la caja está mal, se aplicará una técnica de crisis enfocada a evitar el cierre de la empresa. Si la situación no es tan mala, se aplicarán técnicas de estrategia para conseguir soluciones con un plazo de ejecución mayor.
Cuando recurrir a un resultado express
Lo mejor para la gestión de una empresa es que tenga un sistema periódico de revisión de procesos para asegurarse la mayor rentabilidad, aunque si no lo hace así, cobrará especial importancia:
-Cuando se haya habido una reorganización, un cambio en el entorno o en su dimensión
-Cuando haya cambiado la estrategia o los procedimientos un grupo con el que se relaciona la empresa y del que depende.
-Cuando la compañía se haya fusionado con otra. Si la nueva empresa no hace una fusión operativa, los trabajadores de cada empresa seguirán trabajando de la misma forma que en el pasado, chocando las dos formas y provocando una disminución en la eficiencia.
-Dimensión.
Beneficios e impacto de una reingeniería de procesos de mejora de resultados
Se logrará optimizar los recursos con los que cuente la compañía. Además, se conseguirá una reducción en los tiempos y en los costes en la realización de proyectos. Por ello, este tipo de procesos se amortizan en un tiempo reducido, de meses e incluso semanas. El impacto será mayor en los casos en que no se han revisado los procesos en mucho tiempo.
Estrategia de MVP Startup en la reingeniería de procesos
La estrategia de MVP Startup consiste en realizar un análisis de todos los procesos de la compañía, catalogarlos según importancia y su influencia en los resultados de la empresa.
Una vez hecho el análisis, se procede a examinar el consumo de recursos empleados en cada uno de los procesos y su repercusión en los resultados de la compañía.
Una vez hecho esto se estudia los posibles puntos de mejora de la compañía, dando más importancia a los procesos que más destaquen, tanto por su potencial de mejora como aquellos que den resultados negativos para potenciarlos o para eliminarlos.
De esta forma se consigue potenciar los procesos que más beneficio logran a la empresa para obtener unos resultados positivos en el menor período de tiempo.