Una vez determinada la ventaja competitiva, debemos llevar a cabo la implantación de ella. Es verdad que puede llevar asociados cambios y a veces de magnitud importante, donde debemos diferenciar y realizar una separación entre el corto y el largo plazo.

Debemos definir y establecer un plan de acciones para poder realizar la consecución de la estrategia marcada. En el caso del plan de acciones, donde ciertas de ellas no pueden iniciarse hasta que otras finalicen o que el retraso de una implicara el retraso de la demora en todo el proceso, para ello hay herramientas de planificación como PERTs, con control del camino crítico para asegurar el plazo de los objetivos.

Todo plan de acciones va determinado por la consecución de un plan de objetivos para optimizar los resultados totales, bien a corto plazo o a largo plazo. Para tener una visión completa de los objetivos en la compañía se plantea el cuadro de mando integral, una herramienta de control empresarial para monitorizar los objetivos de una empresa y de las diferentes áreas.

Herramientas de planificación:

Herramientas para monitorizar: