Mediante un Plan de Viabilidad evaluamos el estado de la compañía y sus resultados, no teniendo en ningún caso a que la empresa llegue a una situación de crisis.
Se trata de analizar si la empresa es viable desde el punto de vista económico y financiero.
Se debe analizar:
➔ Viabilidad Económica: analizar la rentabilidad del negocio, el coste de producción y precio de venta,…
➔ Viabilidad Financiera: estudiar la capacidad de financiación de la empresa para invertir en nuevos procesos u optimizar los propios.
➔ Viabilidad Estratégica: evaluar la estrategia a seguir por la empresa así como nuevas oportunidades de negocio que se puedan presentar.
Una vez analizados los tres frentes, la empresa ya podrá elegir entre diferentes opciones, dependiendo de los resultados.
➔ Situación es mala, podrá optar por cerrar la empresa, venderla, o buscar un socio capitalista o estratégico para que le ayude a reflotarla.
➔ Todavía tiene el flujo de caja suficiente, es la de cambiar el modelo de negocio a otro que considere más rentable.
➔ Resultados positivos, el empresario deberá pensar dónde invertir los beneficios para obtener la máxima rentabilidad, ya sea invirtiendo en nuevos procesos o en optimizar los ya existentes.

Un plan de viabilidad debe centrarse en la supervivencia de la compañía en un plazo reducido de tiempo. Esto es lo que le diferencia de un plan de negocios, que plantea un plan para un período mucho más largo, normalmente años.

La caja es el factor más importante en el día a día de la empresa. Es fundamental conseguir la liquidez necesaria para que la empresa pueda hacer frente a sus pagos. Si no hay liquidez, la empresa no podrá pagar a sus proveedores y su actividad se bloqueará.

Para obtener liquidez habrá que renegociar la deuda con los acreedores y controlar el circulante. Recordemos que la mayor parte de las empresas que cierran es por falta de liquidez, por lo que antes de llegar a situaciones extremas hay que buscar planes para obtener flujos de caja positivos.

MVP Startup, como empresa con experiencia en la elaboración de planes de viabilidad, ofrece sus servicios de colaboración en la creación de la estrategia para conseguir evitar los problemas que hemos comentado anteriormente.