Siempre que se inicia un proceso de fusión entre compañías surgen dudas por parte de los empresarios y de los miembros de la dirección de las compañías.
A los empresarios les cuesta ceder parte de su negocio, aunque esto suponga su participación en una empresa de la que va a obtener mejores rendimientos.
Por su parte, los directivos de las compañías deberán adaptarse al nuevo plan estratégico. Para ello deberán ceder algunas funciones pero a cambio tendrán que desarrollar nuevas.
PREPARATIVOS
Antes de realizar una fusión de empresas, es importante calcular la mejora que le supondrá a las dos empresas, y si las sinergias se traducirán en un aumento del volumen de negocio y los márgenes de beneficio. Sólo se hará la fusión si a ambas partes les aporta rentabilidad.
DESTACAMOS
La fusión comienza desde el momento de la firma del contrato. Para que una fusión tenga éxito es importante una buena planificación de la nueva organización y ponerla en funcionamiento desde el inicio.
BENEFICIOS DE FUSIÓN
Antes de realizar una fusión de empresas, es importante calcular la mejora que le supondrá a las dos empresas, y si las sinergias se traducirán en un aumento del volumen de negocio y los márgenes de beneficio. Sólo se hará la fusión si a ambas partes les aporta rentabilidad.
ÉXITO EN LA FUSIÓN
Una buena planificación de la fusión asegura el éxito de la fusión. Esta planificación se llevará sobre los cuatro puntos fundamentales en la empresa: organización, procedimientos, sistema y personal.Para el personal una fusión supone inseguridad para su futuro. En la planificación de la fusión habrá que incluir procedimientos para motivar al personal que forme parte de la nueva empresa y asesoramiento a las personas que se desplacen a otras compañías.
Para asignar los cargos en la nueva compañía debemos analizar la planificación de la nueva organización y asignar la persona ideal para cada puesto.
MODELO DE FUSIÓN REPLICABLE
El modelo de fusión replicable es utilizado por empresas cuya estrategia de crecimiento es la de fusiones y adquisiciones. Este modelo está desarrollado para facilitar este crecimiento haciendo que las nuevas incorporaciones sean rápidas y mejore los resultados futuros.Es importante que se planifique para que el modelo de la organización sea replicable en las nuevas empresas. Para ello se establece un procedimiento estándar lo más optimizado que sea posible. La organización y el equipo directivo deben estar capacitados para poder funcionar en el tamaño de la empresa actual y futuro. Además, habrá que crear unos servicios comunes y compartidos por toda la compañía y un sistema informático centralizado con servicio en todas las localizaciones.